Danışmanlar arasındaki alan için kurulmuş bir firma.
Bosphorus Gateway, Hong Kong’da kurulmuş bağımsız bir danışmanlık firmasıdır; nesiller, kurumlar ve sınırlar arasında kesişen kararlar alan uluslararası bağlantılı ailelerle çalışır.
Aile serveti çoğu zaman sayılması zorlaşmadan önce yönetilmesi zorlaşır.
Varlık yapıları birikir. Aile üyeleri farklı yargı bölgelerinde yaşar. Kurucunun gayriresmî kararları bir sonraki nesil için bir mülkiyet sistemine dönüşür. Danışmanlık genişler, ancak bütünün sorumluluğu belirsiz kalır.
Bosphorus Gateway bu koordinasyon boşluğunu ele almak için kurulmuştur: uzman danışmanların yerini alarak değil, ailenin onların çalışmalarını anlayabileceği, sorgulayabileceği ve uygulayabileceği disiplinli tek bir süreç sağlayarak.
Bosphorus Gateway, family office danışmanlığı, yönetişim, halefiyet, mülkiyet konuları ve sınır ötesi koordinasyon alanlarında önemli deneyime sahip profesyonelleri bir araya getirir.
Firma stratejik danışman ve koordinatör olarak görev yapar. Bir çalışma soruyu tanımlayabilir, karar kriterlerini oluşturabilir, olguları düzenleyebilir, alternatifleri karşılaştırabilir, uzmanları bilgilendirebilir ve uygulama sürecini yönetebilir. Resmî hukuk, vergi, düzenleyici konular, güvene dayalı sorumluluklar ve yatırım danışmanlığı, uygun nitelikteki profesyonellerde kalır.
Yapılar araçtır. Başlangıç noktası, ailenin neyi korumak, değiştirmek veya mümkün kılmak istediğidir.
Bir tüzel kişilik, tröst, holding şirketi veya aile ofisi yapılanması kararın merkezine yerleşmemelidir; ancak açık bir amaca hizmet ettiğinde ve bu yapıyla yaşayacak kişiler tarafından anlaşılabildiğinde yararlıdır. Olası araçlar karşılaştırılmadan önce ailenin amacı netleştirilir; böylece karar, ileride onu destekleyebilecek araçlarla karıştırılmaz.
Sistemler ve personel eklenmeden önce raporlama hatları, karar hakları ve malik beklentileri net olmalıdır.
İdari kapasite, karar verme yetkisinin kimde olduğunu çözmeden bir düzen görüntüsü yaratabilir; bu durumda daha fazla raporlama, personel veya komite, disiplin yerine karmaşıklık ekleyebilir. Öncelikli sorular yetkinin nerede bulunduğu, hangi konuların sahipler düzeyinde değerlendirme gerektirdiği ve hangilerinin devredilebileceğidir; idare, bu çerçevenin yerine geçmek yerine onu izler.
Kontrol, esneklik, sadelik, koruma ve vergi etkinliği nadiren tam olarak aynı yönü gösterir.
Bir amacı en üst düzeye çıkaran bir yapı, bir başkasını zayıflatabilir: daha fazla kontrol esnekliği azaltabilir; daha fazla koruma karmaşıklık ekleyebilir; daha yüksek vergi verimliliği, ailenin sürdürmeye hazır olması gereken yönetişim taahhütleri gerektirebilir. Bu ödünleşimlerin uygulamadan önce görünür kılınması, anlaşmazlığı ortadan kaldırmayı değil, neyin önceliklendirildiğini ve neyin kabul edildiğini göstermeyi amaçlar.
Her şirket, komite ve raporun açık bir amacı olmalıdır. Karmaşıklık sofistikasyon kanıtı değildir.
Köklü aileler çoğu zaman daha önceki koşullar için oluşturulmuş yapıları, hesapları, danışmanları ve rutinleri devralır; bu katmanlar, başlangıçtaki amaçları belirsizleştikten sonra da işlemeye devam edebilir. Her unsurun mevcut karar çerçevesine hâlâ katkıda bulunup bulunmadığı sınanabilir; tanımlı bir amaca artık hizmet etmediği durumlarda sadeleştirme daha disiplinli bir yol olabilir.
Belgeler, hazırlıksız maliklerin, çözülmemiş beklentilerin veya karar vermesi beklenen kişilerden saklanan bilgilerin yerini tutamaz.
Teknik açıdan sağlam bir düzenleme dahi, ilgili kişiler rollerini, haklarını veya sorumluluklarını anlamıyorsa başarısız olabilir; yönetişim yalnızca belgelere değil, hazırlık düzeyine ve iletişime de dayanır. Soru yalnızca bir yapının doğru olup olmadığı değil, aile tarafından uygulamada kullanılıp kullanılamayacağıdır.
Bir öneri, kimin neyi hangi sırayla ve hangi gözden geçirme noktalarına göre yapacağını belirtmelidir.
Uygulanamayan bir karar yalnızca bir muhtıradır: aileler, her iş akışını hangi danışmanın yürüttüğünü, hangi bilgilerin gerektiğini, hangi bağlantılı adımların dikkate alınması gerektiğini ve ilerlemenin nasıl gözden geçirileceğini bilmelidir. Koordineli tavsiyeyi düzenli bir uygulama yoluna dönüştürmek; sorumlulukların netleştirilmesini, eylemlerin sıralanmasını ve çalışmaya başlanmadan önce gözden geçirme noktalarının belirlenmesini içerir.
Bosphorus Gateway varlık toplamaz veya yatırım ürünleri dağıtmaz. Her türlü yönlendirme düzenlemesi, dış ücretlendirme veya önemli ticari ilişki müşteriye açıklanır.
Firma Hong Kong merkezlidir ve mülkiyeti, ikameti, ticari menfaatleri veya gelecek planları Hong Kong, Birleşik Arap Emirlikleri ve Türkiye ile bağlantılı ailelere odaklanır. Firmanın ofisi Hong Kong’dadır; diğer yargı bölgelerinde yerel olarak yetkin danışmanlarla birlikte çalışır.